模式型微創新給電動伸縮門企業帶來不一樣的經濟效益
我們在研究微創新時發現，模式型微創新同樣能夠帶來不一樣的
效果。
在熟食類連鎖店中，我們看到“哈哈鏡”是最與眾不同的，作為一家熟食專賣店，雖然規模不大，但卻頗受關注。與周黑鴨等熟食店不同的是，“哈哈鏡”采取了完全不一樣的商業模式。傳統的熟食店多采取連鎖模式，將產品擺在柜臺前，稱斤換兩的賣，而“哈哈鏡”則是按盒賣，將所有的產品進行了標準化的處理。雖然也有不少熟食店走標準化的路線，但“哈哈鏡”將標準化的路徑走的更加透徹，直銷之外，“哈哈鏡”還在北京不少中高端的精致餐廳，咖啡廳啟動代銷模式。
“哈哈鏡”在模式上的微創新不僅如此，在標準化、直銷+代銷的微創新基礎上，借鑒快餐行業成熟操作經驗，“哈哈鏡”更是開啟了熟食領域“快遞模式，一盒起送”的商業模式。實際上一盒熟食的利潤并沒有我們想象的那么大，一盒也快遞的生意實際上并不劃算，但是“哈哈鏡”的這種模式，卻大大的降低了將消費者迎入門檻的難度。
從這個小小的熟食店不難看出，在商業模式上，深度了解消費者，以微小的創新，強化用戶體驗，往往會另電動伸縮門企業開拓出不一樣的藍海電動伸縮門。
提到“如何利用微創新打造戰略新品”的方法，我們認為方法和角度應該是多重的，關鍵是如何站在戰略高度上，找到最適合電動伸縮門企業、最符合產品的創新模式。除了上述我們提到的之外，微創新還可以是功能型微創新、服務型微創新，甚至可以是整合型的微創新。微創新的方法并不是關鍵，關鍵是如何利用微創新打造戰略新品，從而為電動伸縮門企業帶來大改變。
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