伸縮門企業內部管理好壞決定整個企業的運轉
筆者看來，應對這個大好時機，應從苦練企業內功，提升企業內部管理機制以下幾方面入手。
首先是產品，產品定位與個性化研發是占領市場的前提；大型
企做大做強的前提一定是有個性化的產品：如潤成創展的伸縮門文化提升品牌；TATA的簡約時尚品牌化；星星的竹模壓套裝伸縮門等等，將個性化伸縮門產品發揮到淋漓盡致。
其次是管理，我們知道，許多的伸縮門企缺乏現代的管理機制，管理混亂，浪費和內耗嚴重，提升伸縮門業現代化管理迫在眉睫。伸縮門業企業管理培訓機構已經很多，有行知培訓、雪巖營銷、杜特伸縮門業ERP軟件系統等等，許多伸縮門廠舍得投入，向管理要效益。
再次，是發展企業人才培養機制，并做好人才梯隊的管理。某知名企業與某知名二線品牌企業已恰談好合作事宜，卻因為找不到一位合適的管理者而無法實施。而有的伸縮門廠已開始大量招集伸縮門業人才了。伸縮門業人才奇缺與伸縮門業發展需求成反比。
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